因此，从事后来看，真正混改能够推进并完成的，一定会陷入到一种状况，即标的物不会是最好的，也不会是最差的。对于民企而言，真正愿意参与的，第一类就是所谓受限制的行业，原来民企没法做，通过混改可以参与进来。但从联通的混改可以发现，这种受限行业的混改，民企只能是参与，只能做一个被动的投资者，想从公司治理层面，或从其他战略意图影响被混改的企业，其实很难。

第二类就是涉及不受限制的行业，但是运营效率又不是那么低的国企，民企加入进来后，可以通过民企的管理理念、管理效率等方面对国企进行改造和整合，从而实现协同性发展，但实际上，民企想要完全从并购的角度改变国企也是很难的，因为国企和民企是两种截然不同的文化。

“而格力完全不同，它所处的行业是一个完全竞争的行业，国有资本从这里面逐步退出，是符合国家战略的大趋势和定位的。”罗炜表示，格力是一个行业的龙头企业，不仅是从营收，更重要的从管理效率来讲，都是相当好的。“这样的国有企业愿意拿出来，让非国有资本参与混改，其意义是很不一样的。”

　　谁来接盘？

尽管格力电器是一个优质标的，但最终花落谁家还没有定论。目前，业内对于接盘方的猜测有三种，一是民企接盘，二是国企或更高一层国资委接盘，三是管理层收购(MBO)。

格力的股权转让，很容易让人联想到当年的万科，同样是优秀的管理层团队，第一大股东同样是国企，同样股权分散，也同样经历了野蛮人敲门。最终，万科引入了深圳国资委下属的深圳地铁，才让万科股权之争平稳落地。

格力是否会走万科的老路？对此，多位受访者皆认为不太可能，“否则就是一种倒退”。

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