然而，从国内主题公园来看，目前，整个市场处于存量过剩、盈利状况堪忧的状态。相关数据显示，国内主题公园中70%亏损、20%持平，只有10%盈利。近十年内新建的主题公园，已有近80%倒闭，给国内旅游业造成的经济损失超过3000亿元。

虽然海南旅游市场发展得如火如荼，但大量主题公园扎堆海南也引发了不少质疑。

有分析认为，如此密集的主题公园布局如果仅靠国内游客消费或许是难以支撑的，理想的局面是吸引大批国际游客光顾。

数据显示，2018年，海南共接待入境过夜游客126.36万人次，同比增长12.9%，其中扣除港澳台同胞后，接待外国人89万人次，但这一数据距离一个国际旅游度假聚集区的定位，尚有一定距离。在拥有23座大中型主题公园的美国奥兰多市，2017年接待国际游客615万人次。日本东京迪士尼乐园，每年接待国际游客约200万人次，这超过了海南全省接待外国游客人次的2倍。

未来竞争将更加激烈

“未来2至3年内，多个在建主题公园项目落成后，海南主题公园市场竞争将更加激烈。”王健生认为，海南省本土的客流量有限，大型主题公园面对的主要是外来游客，随着多个同类型主题公园涌入海南市场，并在三亚、海口等地局部扎堆，很容易形成同质化恶性竞争。在这个过程中，那些早前已经针对主题公园建立成熟商业模式的企业，通过模式复制或能保持一定的竞争优势，但对于先前没有过主题公园运营经验而盲目入局的企业极有可能“乘兴而来败兴而归”，造成重大资产损失以及社会资源浪费。

在他看来，海南建设发展主题公园，企业应该将重点放在差异化竞争方面，在娱乐内容策划和项目设计时瞄准目标客群，在产品、营销等方面实施差别定位，在游园建设和升级时注意结合当地民俗特色，增加公园主题与服务的独特性，才能吸引更多游客量，占据更多主题娱乐市场份额。

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