在今年“黑伍”期间，国美以旧换新业务累计产生家电回收近万单，帮助近一万户家庭解决了旧家电的回收问题，并享受到了购新机的补贴优惠。该举措的实施一方面是对国家政策的积极响应，从更长远的循环经济角度来说，也能提高资源利用率，为环保事业做出贡献，利民利国。2019年，国美将以国美管家平台为依托，利用线上线下优势，以商品全生命周期服务为突破，创造用户粘性，打造新的盈利增长极。

　　国美新零售店副总裁张德炬：

　　新零售店——拓展低线城市增量市场

随着乡村振兴战略的实施，以及一二线城市市场的日趋饱和、互联网流量红利的衰减，我们强烈的意识到国内消费增长的动力和商机正在逐渐转向三至六线城市。因此，我们把新零售店看作国美未来撬动增量市场的一大机会。

新零售店业务是国美转型“家?生活”供应链输出商的标志性业务。国美自2018年第四季度正式推行加盟店供应链输出的模式，嫁接县级区域当地的主力家电卖场，通过完全轻资产运营的模式，与门店实现深度捆绑，向其输出供应链、物流链、管理链，将当地主力卖场的影响力与国美高品质服务和商品相结合，打开一条快速拓展县乡镇市场的清晰之路。

去年12月份国美首家新零售店在济南开业，三天销售额达152万元，比该店与国美合作前的销售收入同比增长300%，国美布局“家·生活”战略给传统县域家电零售卖场“赋能”带来了前所未有的显著效果。

截至2019年3月，国美在全国范围内已开设新零售店40家，2019年计划开出500家新零售店。

　　国美美店总经理汪峰：

　　美店——基于社交分享的新流量担当

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