随着《外商投资法》落地进入倒计时，另一部深化市场化改革、扩大高水平开放急需的法律《专利法》的修订有望于年内完成。但与此同时，近年来，商标之争成为中国品牌前行所常常面临的“历史遗留问题”。

从王老吉加多宝之争、到去年的中国红牛与泰国天丝之争，南北露露之争，再到近期发酵的张裕商标、专利归属之争，商标和专利等知识产权问题的争议，几乎成为了悬在众多知名公司头上的“达摩克利斯之剑”。而从诸多案例来看，如果无法处理好这一关系，往往容易成为公司前行发展的巨大阻碍。

从诸多品牌之争中我们可以看出，品牌初创之时，品牌所有人和实际运营商早期签署的合作协议，通常不能预料到市场形势、竞争环境和法律政策的变化，品牌产生的商业利益也往往会大大超出双方预期。但双方常常会过度沉浸于合作的深化和做大蛋糕，而忽视了合作过程中彼此心态的变化、博弈力量的此消彼长、控制力的强弱和各自对于利益分配的重新考量。千里之堤，溃于蚁穴，正是因为对于一系列潜在矛盾的回避，会使双方分歧持续恶化，当遇到合作期限临近届满或其他突发事件时，矛盾就会爆发。

纠纷的底层

我们以在去年年末倍受关注的红牛之争为例。

根据现有裁判文书及公开资料显示，中国红牛与泰国天丝的纷争可以划分为三个阶段，第一阶段是双方关于知识产权方面的纠纷，具体包括商标使用许可纠纷、商标侵权纠纷、不正当竞争纠纷以及商标权归属纠纷，公开资料显示，中国红牛与泰国天丝在北京市东城区人民法院立案的商标权属纠纷一案，以原告中国红牛的撤诉暂时告一段落，其他有关知识产权的诉讼还未宣判，暂时停滞。

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