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绿城中国土储货值达5200亿元张亚东调整架构打通营销体系(2)

2019-03-26 09:27:59    中国网  参与评论()人

破除营销体系内外壁垒的同时,绿城也在进行组织架构的调整。

“双11”组织架构提升效能

2019年初,与宋卫平和九龙仓方面沟通后,张亚东开始推进组织架构改革,将原本的16家子公司整合缩减为11家,职能中心由9个整合为7个,再加上小镇事业部、金融事业部、特色房地产事业部(即以TOD开发模式为主的原杨柳郡集团)和商管事业部四个事业部。至此,绿城搭建了“双11”的组织架构。

在张亚东看来,组织架构改革的动因是要补齐人均效能比其他优秀房企低的短板,即着力提升单人平均开发面积,比如从现在人均开发7300平方米提升至2021年的1.1万平方米,目标是将人均开发面积每年提升10%至15%。

在二级管控变为三级管控后,张亚东打破了“诸侯分封制”的壁垒,增设区域公司,并打通区域公司投资限制,不给发展设篱笆。

据悉,绿城目前有新的投资决策委员会,下设房地产开发组合和综合产业组。据《证券日报》记者获悉,张亚东要求投资条线上的人员要清楚每一个城市推出的招拍挂项目,要知道哪些是适合绿城去做的。同时,下放拿地权利,打通投资和开发执行的壁垒。换句话说,上海公司若能去北京搞项目,集团也同意你去搞,因此决策质量和效率都明显提高。

今年权益投资达450亿元

在投资方面,2018年,绿城新增37宗地块,总建筑面积约为719万平方米,总土地款约为517亿元,其中归属于绿城支付的金额约为339亿元,平均楼面价为11398元/平方米,预计新增可售货源为1276亿元,权益金额为751亿元。截至2018年底,绿城中国土地储备货值达5200亿元。

据张亚东透露,2019年,绿城计划新增土地货值1500亿元,权益投资金额为450亿元。

2019年,绿城中国将深入开展城市研究,采取差异化的投资策略,并继续深耕五大重点城市群,在一、二线核心城市实施“以点扩面、拥核发展”,在优质三、四线城市实施“一城一地、流动性补仓”,进一步加大对小镇、TOD物业、运动系列物业等特色业务的拓展,增加获取低价项目的机会。同时,公司将继续联动中交集团、九龙仓等大股东资源,加大与战略合作伙伴的合作力度,形成更大范围的战略联动,扩大公司土地储备。

“今年上半年也在进行大举投资,新获取的项目接近80%集中在一、二线城市。”绿城管理层表示,现在绿城是手握资金等待项目。接下来,绿城对投资条线也将有所考核。“在员工原薪酬激励体系的基础上,新增项目跟投、股份激励等中长期激励举措”的共赢机制的落地,也将提升绿城的拿地投资能力。

不难看出,经过一段时间的调整,如今的绿城已推出“七弦管理”,优化公司“本体、产品、服务、投资、运营、财务、产业”条线管理格局,七条弦齐头并进。

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