尤其是向HYHGroup支付的1550万美元预付款，约合1亿元人民币，“涉及的明星合作项目截至目前未能实施”。文投控股责成决策责任人綦建虹承诺对该债务承担连带责任。

为了确保綦建虹对越权审批所产生的债务兜底，文投控股也冻结了綦建虹名下的部分资产。但没有碰幸福二村耀莱中心的那十几处房产。“冻了没意义，不好变现。”知情人士表示。因为重复抵押，幸福二村的房产还涉及一系列债务纠纷。

另一方面，上述綦建虹“越权审批”的合作方们，还被质疑与綦建虹有关联关系，涉嫌利益输送。对此，耀莱文化通过“自查”予以否认。

2019年2月，记者曾到访HYH Group在香港公司注册处留下的办事处地址，大楼的保安告诉记者，该楼层已经人去楼空。值得一提的是，HYH Group的股东及实际控制人为Wong Wilson，与港股上市公司华建控股的董事会副主席兼执行董事Wong Wilson同名，记者探访HYH Group办事处时也发现华建控股也在同一层办公。而截至去年6月底，华建控股仍持有耀莱集团1.09亿股股份。

綦建虹离职后，文投控股的“打法”发生了很大调整，可谓是在“去綦建虹化”。

记者多方获悉，耀莱影城和耀莱影视均在2018年由文投控股团队接手。在此之前，綦建虹才是这一板块的最大操盘手。最大的变化是文投控股已开始加大投资非成龙项目，且耀莱影城不再走低价路线，大规模新建影城的策略也刹车了。

“我会好起来的。”去年底，綦建虹对记者如是说。

“要换作别人，遇到这么大的事儿，早就垮了，他的状态还蛮好的，积极面对每一个债权人，因为他不是没有牌。”一位熟悉綦建虹的知情人士告诉记者。

“好起来”的过程并不容易，2019年春天，记者再次拨通綦建虹的电话，他听罢来由，一言不发，很快挂断了电话。

“也不只是影视上市公司，那几年整个资本市场都想着借鸡生蛋。从借款人到金融机构，都缺乏风控意识。”上述金融人士总结称，“宏观调控后，资金面紧张了，产生连锁反应。大家总想着，风险来临前，只要变现股票就能独善其身。最后才发现，跑不掉。”

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