春节后上班的第一个周末，刘强东在开年大会上明确提出，京东将在2019年末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。

当然，并不会像外界所猜测的那样，淘汰就意味着直接辞退，这些高管仍旧是京东的宝贵人才资源。长期关注京东的人不难发现，从去年底以来京东推出了一连串的组织架构调整，尤其是作为京东核心业务板块的京东商城，在去年年底就完成了组织架构的重新调整。

只不过，这一次组织架构调整从京东商城升级到了京东集团，刘强东的初衷当然不是裁减人员，而是意在打破高级管理者的舒适区，让更多的高级管理者更主动转换思维、融入变革。

就在春节前的最后一个工作日，刘强东给所有的京东员工发了一封内部邮件，其中提到，“在新的一年里，第一个关键词是组织。”

按照刘强东所说，在多项业务齐头并进的背景下，京东正在推动“小集团，大业务”的转型。所谓“小集团，大业务”，就是把总部将从管理型总部升级为战略型总部，将运营职能下沉，给予业务板块更多的授权，管理要给经营松绑，让各个业务板块能够更有意愿、更有条件地去自主经营，让一线听得见炮火的战斗部队去自主决策、自主探索。

这种转型的区别是什么？简而言之，传统的零售行业的增长是建立在金融资本的基础上，只要增加广告营销投入、增加人员支出，就能实现业绩增长；而未来的零售行业增长则是建立在人力资本的基础上，通过更为灵活和有激情的人才战略，激发每一个基层员工的创新能力，去发掘潜在的消费人群和需求。

与之相对的组织变革是，传统的零售重管理，需要强大的指挥中枢进行资源配置；而未来的零售重运营，旨在集合众人之力共同提升经营业绩，这种增长也会更有质量。

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