从北大毕业到创立当当网，我深知文化对于国民智慧启迪的价值，当当网也 一直致力于成为这盏点燃国民智慧的明灯。经过 19 年的努力，今天的当当网 拥有近 3 亿的用户，数百万种图书，近百万种电子书，在图书行业遥遥领先。 去年利润销售创历史新高。

当当网发展的 19 年也是燃情的 19 年，看似平凡的当当人其实一直都热情 地战斗着。我带领团队迎接淘宝、亚马逊、京东等巨头对图书电商的挑战，屡战 屡胜;我带领团队开拓百货业务，给当当的多元化留下巨大空间;移动时代，我 又带领大家以低成本实现从 PC 到无线的顺利转型;每一次的决策，每一次的 战斗，都是当当历史上高光时刻。

当然，我们也曾经历低沉，我们创业时曾面对过地下室的阴暗，积压书和二 手办公隔板搭起的办公桌，我们也曾经被竞争对手巨额资金恐吓(当当10 年前 在美国主板上市，融资了近 3 亿美金，可当当做为第一家在美国上市电商引发中 国电商投资井喷，我们面对两年烧掉 40亿美金的百团大战)，我们还经历了股 价过山车。为当当，我也曾泪流满面，也曾跌落谷底。

无论高光时刻还是低沉的日子，每想到这一切我都还觉得激动不已，犹然觉 得当当团队和我都是 19 岁的样子，充满赤诚和热血。

但图书不是文化的全部，为了实现文化的全面生态的建设，我在三年前就主动挑起当当新业务集团，以巨大的热情和精力在电子书、自出版、文创、影业、 网络文学、当当优品百货自有品牌、实体书店、文化地产及公共事物等新业务领域探索和突破，试图为中国的读者构建出更完整的文化生态。也为当当扩张寻找 新路径。这三年新业务的经历，让我对投资和创新有了全新的思考，与其在成熟大平台内部创新，不如彻底外部，因为心理学告诉我们:“改造比塑造难”，也是 我这次愉快“出走”的重要原因。当我搬离办公室时，竟没有落泪。

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