汪戎认为，这几个特点体现了云南白药做优做强、激发活力的目标取向。尤其在股权设计方面，云南省以白药控股整体资产作价，创造性地设计了国资与民资“均不控制”“共存共进”的股权模式，在保持国有资本对优质国有资产控制的同时最大程度调动了民间资本的积极性，最大限度地扩大经营管理自主权。据了解，这样的股权模式为全国国有企业混合所有制改革中所独见。

云南省国资委党委书记赵刚认为，云南白药控股的混改是云南省委、省政府的一次改革探索，历经了学习、研究的“顶层设计”过程，又通过了规范的市场化选择和决策审批程序，最后形成了“环环相扣、周全完备”的一个实施方案，使这次社会关注度极高的股权混合所有制改革顺利推进。

　　观察：稳步增长 蓄势待发

由于增资体量巨大、市场化改革到位且股权模式独特，云南白药的混改被媒体称为“白药模式”，被认为是“最大尺度”的混改和混改探索的“突破性样本”。加之云南白药一直是中国民族医药的标志性企业和云南优质国有企业，云南白药的混改受到社会各方和资本市场的广泛关注。

记者近期在深入企业探访并与云南省国资委、企业经营管理相关负责人探讨中了解到，在混改后企业发展正常并已经表现出强劲的发展势头：

一是经营业绩稳步增长。2017年白药控股营业收入较上年增长8.34%，利润总额增长32.21%，净利润增长39.56%。上市公司股价从68.61元/股持续上涨，进入“千亿”市值企业行列。2018年公司仍然保持了持续增长的势头，前三季度业绩实现了稳步的增长，营业收入较2017年同期增长9.53%，归属于上市公司股东的净利润较2017年同期增长了4.88%。

二是企业经营管理层动力强劲。原云南白药控股是云南省属国有企业，领导班子一直为厅局级身份，混改后，包括一手把云南白药做大的功勋企业家、原董事长王明辉在内的高管不再保留行政级别，在用人、薪酬与考核方面实现了彻底的市场化体制。在国资和民资两大股东均不能“独立决策”的股权结构下，经营班子的经营自主权得到了较好实现。“让前方听得见炮火的人指挥炮火，非常重要。较之于改制前，我们有压力，但更有动力。”一位下决心放弃厅级待遇进入经营层的负责人说。

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