21世纪经济报道记者 张晓玲 实习生 陈靓 广州报道

2018年对于碧桂园是极其不寻常的一年。

年中的质量与工程危机，令这家高速奔跑的“大象”放慢了脚步；年底，杨惠妍调任公司联席主席，标志着杨氏家族二代正式上位，新世纪的蓝图在徐徐拉开。

即便从8月开始刻意降速，碧桂园也仍然蝉联了行业销售冠军，根据克而瑞数据，截至11月其销售已达6645亿，在房地产行业规模竞争中远远跑在了前面。

但碧桂园主席杨国强这位强人也知道，单纯的开发规模之争已是强弩之末，碧桂园想在未来继续领跑，必须转型多元化运营。

在过去两年里，杨氏家族已分别将教育和物业分拆上市，较早实现了资本化；而杨国强的理想，是在租赁、农业和科技板块有所作为。

这并不容易。在房地产市场调整下行之时，所有依托于销售业务、不能自造现金流的新尝试，都将难以为继。9月，房企转型先锋万科已提出收敛聚焦，重心转向开发业务。

与万科一样，在传统开发业务上继续保持领先，也要不断投资、发展新业务。在这两者之间取得平衡，对碧桂园也是艰巨的考验。

开发主动降速

碧桂园以“高周转”闻名业界。2013年，迈入千亿俱乐部之后，碧桂园保持了惊人的销售规模增速，2017年销售5508亿元，登顶冠军。

2018年6、7月的工程事故成为转折点。8月，碧桂园销售436 亿元，环比下降11%，并首次出现同比下降，降幅为7%。

行业的降温也很快到来。“金九银十”不再，碧桂园在这两月拿下470亿和595亿的销售金额，同比继续下滑。

11月是今年楼市普遍最差的一个月。公告显示，11月，碧桂园实现权益销售金额337.5亿元，同比下滑15.9%，环比下滑16.5%；实现权益销售面积402万平方米，同比下滑7.2%，环比下滑8.2%。

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