根据此前媒体报道，欧尚中国已决定将广州发发店、东莞店、肇庆怀集店、福建福清店以及梅州兴宁店5家华南地区门店转成大润发模式进行经营。具体内容方面，欧尚中国与大润发的管理团队将会和华南地区的团队一起努力，通过任务小组、培训、统一采购以及IT平台对接共同推动这一项目，确保5家门店的转型在2018年12月底之前全部完成。

其实，这并不是欧尚与大润发的首次业务往来。早在2004年8月，欧尚中国与大润发在上海成立了一家上海欧发管理咨询有限公司，用以开发自有品牌。此外，在2016年，高鑫零售还在年报中提及，欧尚与大润发在2016年1月启动了设备联合采购项目。在2016年11月和12月，欧尚也曾将沈阳店和大连店交由大润发接管。此外，在2017年6月，高鑫零售又成立了欧尚与大润发的中国共同采购部。

记者在查阅高鑫零售2016年度报告时注意到，高鑫零售在财报中称，自2016年7月1日以来，原烟台欧尚门店正式转移给大润发并由其接管经营。转移后该门店拥有的产品品类及价格均有所改善，销售额及来客数也显著增加，分别取得双位数增长。因此，集团希望通过资源整合及资源共享提升单店效率。

可以看到的是，不论是门店的整体数量还是门店的增速，欧尚在中国的表现均不及大润发。

今年8月高鑫零售发布的半年报显示，截至2018年6月30日，该集团在中国各主要地区的欧尚门店数量为77家，大润发门店数量为395家。此外，记者梳理高鑫零售2015~2017年的年报数据时注意到，三年中，大润发的门店数量分别为335家、368家和384家，呈现稳定增长态势；而欧尚中国的门店数量分别为74家、78家和77家，门店数量变化不大。

兴业证券在今年11月发布的研报中称，在中国零售消费总体增速边际下降，市场竞争更为激烈的环境下，高鑫零售通过深化改革，拥抱新零售实现了市场份额的逆市扩张。

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