作为千亿企业，旭辉的这则《通知》某种程度上代表了同等规模的房企在现阶段的策略。而一些处于高速发展期的中小型房企，同样也有控制成本的需求。

经济观察报获悉，一家香港上市的华东房企同样在10月底发布了一则有关厉行节约、降本增效的《通知》，《通知》中表示，市场环境加剧复杂，行业竞争加剧残酷，进行精细化管理势在必行，要求公司伙伴厉行节约、降本增效，严格控制各项费用。这则《通知》的内容和旭辉较为相似，涉及差旅管理、会议管理、业务招待费、办公管理、车辆管理等各方面内容。

在差旅管理方面，执行总裁及以下人员出差一二等座，不包含商务座。该公司一匿名中层介绍，公司8级、9级(管理级别)员工住宿标准在北上广深由人均1000元下调到800元，在二线城市则从800元下调到600元。

第二，该上市公司要求高管出差一律轻车简从，同性别员工境内员工提倡同住。

第三，要求合理安排出差计划，减少临时性差旅产生的高额票价，在不影响工作的情况下尽量购买当日最低价车票。

在办公管理方面，要求各城市公司子公司各处代表选址办公室建议综合考量管理半径，慎重选择城市中心商圈高档写字楼，属于业务初创期或暂无项目运营的优先考虑合租、联合办公。要求应控制人均办公面积，空置办公室可考虑出租、转租。

一些房企即便没有在内部发文，也开始悄悄推行降成本的举措。

一家江苏房企的职能部门总监告诉经济观察报，该企业每年都要在年底举办一场大型活动，今年活动照样举行，但预计活动预算砍掉了近一半，比如去年活动场馆花费超过300万元，但今年活动场馆仅选择了100多万元预算的地方。

房企控制成本的另外一大措施，就是严格控制人员编制，从而降低人员成本。

该总监所在的团队同样有这样的打算。据其透露，集团要求其所在的事业部旗下各主要部门人员控制在10人以内：“原先可能只是一个人管一件事，现在控制编制，一个人需要干几个人的活，工作量加大了很多。”

一家A股上市房企的管理中层也对经济观察报透露，目前该企业招聘系统基本已经关闭了：“也还在做内部的梳理和优化，讲究增效，现在招聘的原则是‘量出为入’，就是出一个才能进一个。”“也不是说一个人都不让进，但是一般常规的岗位都不让进人了，除非有特别需求的。”该中层补充说。（经济观察报）

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