第三，让更多龙头企业，也成为品牌企业，带动农户和合作社把产业促进起来。

第四，农产品要走出去，非常需要一个强大供应链的支撑。

第五，产品的品牌，要鼓励更多民间企业、新农人去打造商品的品牌。

第六，“初祖农耕”，文化底蕴特别深厚，未来应该考虑如何让8090后更能体会厚重文化，如何让它们时尚化、年轻化、趣味化，让它便于传播、轻松，让所有人怀着好奇想要看一看体验一下。

对话曹远

运力保障，不能仅靠企业解决

曹远：我主要谈两个问题，第一，农产品上行，未来我们将依托圆通网络布局，全力以赴配合清水的企业和机构，去推广清水优质农产品;

第二，物流保障。其实当下很多农产品滞销，很大部分原因，是运力保障不足，是产品运不出去，我们在实操中，一些偶发性的事件，会导致整个运力出现问题。

我认为，这个运力保障，不只是来自企业，还需要在管控等多方面，做好配套动作。

对话顾蕊

不能忘了“包容”这个初心

顾蕊：营销方面，清水可以说很会营销，因为它充分利用了媒体，包括传统的电视报纸，还有新媒体，各种微博、微信、小视频的形式，同时还有宣传的主体，县委书记亲自代言，还有干部助力代言、农户自我营销等等，从内容到形式都极为丰富。如果说需要进一步的话，我觉得需要加一点点深度，应该加一些深入的市场分析和研究工作。我们应该去认识、理解这个市场，这才是我们下一步，制定差异化战略也好，还是给产品做定清晰位也好，这都是基础和铺垫，因为它帮助我们了解我们的竞争对手在哪里，它们有什么特点，我们的消费者在哪里，又有什么特点，我们要了解供需双方的特点，才能找准我们自己的优势，才能有针对性的去做产品设计及后续营销策略。

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