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夏普重回中国欲当“价格杀手” 低价策略是最后一根稻草？(2)
低价策略是否还能行得通？
夏普的没落并非偶然，在被鸿海收购后，其因实行低价策略而被冠上“价格杀手”的称号，但低价策略却恰恰凸显其弊。
产业经济分析人士丁少将认为：“高贵不贵，是鸿海进入后夏普的一大产品和品牌策略。激进的价格带来了电视销量增长，但夏普高端品质和技术实力却没有被消费者感知。‘高贵’并未被明确体现，这会稀释夏普品牌，曾经的3S(三星、索尼、夏普)也有解体之势。夏普一直以来在多元化策略上也表现欠佳，外界感知最多的还是其电视产品。鸿海带给夏普的影响是显著的，特别是在中国市场，其重新激活了夏普电视。但由于强大的代工基因，鸿海在品牌塑造和维护方面，还是显得缺乏经验。”
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