这显然不算是一个特别合理的机制。尤其是当小米已经成为一家营收过千亿元，有近2万名员工，以及剑指万亿规模的大型独角兽公司，小米迫切需要从战略规划、组织管理和人才梯队建设上布局。很明显，小米这一次成立组织部和参谋部，就是一次从个人到集体制度的转变。

雷军既充分肯定了集团老兵的作战贡献，也明白上市后的小米，必须把更加有狼性的年轻干部推到一线，他们才是小米高速增长的引擎。“大脑强了，你还要保持持续的肌肉力量。”

据雷军透露，这一次组织架构的调整从去年底就开始讨论，已经反复思考了很久。没有一步到位，一劳永逸的调整，雷军明确地表示，未来 2 年内，小米肯定还会陆续进行一系列调整和优化。

光大证券分析师付天姿分析指出，伴随企业规模扩大，如何保持创业激情、经营效率以避免大公司弊病，同时保证创新能力持续打造新增长点确保中长期发展，是各行业巨头面对的共同课题。小米此次组织架构调整，是作为科技巨头不断进阶的必经之路，将从战略规划、管理团队再到业务执行展开自上而下的深刻变革，未来裂变成效值得期待。

　　IOT和互联网成新增长引擎

小米财报显示，从小米第二季度三大主营业务来看，智能手机业务营收为305亿元，同比增加58.7%；IoT与生活消费产品的营收104亿元人民币，同比增长104.3%；受益于广告业务增加，互联网服务部分收入同比增加63.6%至40亿元。

三大业务中，IOT与互联网业务增速最为迅猛，已成为公司收入新的增长引擎。而毛利率上，智能手机二季度毛利率为6.7%，IOT与生活消费产品为9.4%，互联网服务的毛利率是最高的，自去年同期的62.4%增至62.8%。

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