雷军的大手术：小米内部变革 推80后上场

时代周报记者 王媛 发自深圳

上市65天后，雷军突然做了一个重磅决定，对小米的“大脑”和“肌肉”来了一次彻头彻尾的大手术。

对于组织架构的变革，雷军思虑已久。对于一家营收迈过千亿元，拥有近2万名员工，以及目标剑指万亿规模的大型独角兽公司而言，小米迫切需要从发展战略、组织管理和人才梯队建设上作出前瞻性的规划和布局。

于是，小米集团宣布新设立了集团参谋部和集团组织部，并将原先的电视、生态链、MIUI部、互娱部这四个主要业务部打散、细分、重构成十个新的业务部。这是小米上市之后的首次重大调整，也是小米成立以来最大的组织架构变革。小米发动史上最大“内部手术”到底有何深层次逻辑？

实际上，作为头顶无数光环的超级明星公司，自去年以来，小米的上市征程就因充满多种变量和各种悬念长期霸占头条。而上市后的小米，愈发透明的经营业绩和市场表现则成为备受外界关注的焦点。

从上半年的表现来看，小米在营收和净利润上均保持高速增长，数据颇为亮眼。

但另一方面，在资本市场上，小米上市首发价为17元/股，上市十天后大涨30%触及21.9元/股的最高价后转头回落，近期都在始发价附近徘徊，股价表现不及预期，一定程度上亦令小米这个 “首吃螃蟹”携“同股不同权” 概念赴港上市的超级明星公司略显尴尬。外界普遍认为，小米市值表现不达预期的原因，本质上在于小米的估值逻辑问题。

正在经历上市后转型调整期的小米，如何向外界证明自身发展和投资的实力与潜力？在更高维度的万物智慧互联赛场和全球巨头角力上，小米又将如何突围，实现从千亿到万亿的迈进？

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