仅仅进入中国两年，一个泰国品牌就在美妆行业突围而出，成为90后最喜爱的美妆品牌之一，在日韩、欧美系大牌美妆的统治下，就像一个神话。

Mistine，这个泰国国民品牌如何迅速在中国站稳脚跟，一直被行业反复分析。表面上，Mistine靠着出色的营销策略打造口碑，但在不为人知的幕后，Mistine还练就了一套深厚的供应链内功。

从曼谷到杭州，仅用了一年时间， Mistine便与菜鸟打造了一套数据驱动的供应链体系，双11前，Misntine更是将全程供应链服务交予菜鸟。现在，Mistine的物流时效比初期直邮已提升5倍之多，整体供应链成本也有显著下降。

外功破敌，内功自守，Mistine的突围成功，靠的是一套组合拳。

　　迅速火爆90后市场，物流却成了大问题

2015年，受泰国旅游热的影响，这个在泰国已经家喻户晓的美妆品牌慢慢走进中国人的视野，不少旅行者发现了商机，开始将Mistine的产品带回中国。

2016年，已经火爆美妆圈的Mistine正式宣布进入中国，并在天猫国际开设旗舰店。次年，Mistine在中国成立了自己的团队，中国市场也在当年成为Mistine在海外的最大市场之一。

“靠着出色的营销策略大火之后，Mistine的主要难题已经不在提升销量，而是在怎么把这些卖出去的东西送进来，又如何科学管理从泰国到中国的供应链。”Mistine的中国区总经理余飘飘是个90后，对于如何提升销量，年轻的她已是业内翘楚，但对于供应链管理，这位年轻的统帅还需要更多系统化管理的辅助。

在刚进入中国时，Mistine采用的还是海外直邮模式，不仅成本昂贵，且周期漫长，消费者从下单到收货通常需要10天以上。但实际上，曼谷到中国很多地方的地理距离，比长三角到东北的距离还短。“物流时效太慢成了我们迅速发展后的一大问题。”余飘飘说。

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