2、交费结构提前实现“十三五”目标。国寿业务规模大幅增长的同时，业务结构还在不断优化，林岱仁在任上已提前实现了交费结构“十三五”目标。国寿此前规划到“十三五”末要实现“两个60%”的目标，即期交保费要占整个新单保费的60%以上、续期保费要占总保费的60%以上。而在今年上半年，这两项指标都已经达到了65%以上。现在，国寿的保费增长，已经不是靠趸交保费了，趸交保费占仅2%左右，增长靠的是续期保费、期交保费。

3、科技国寿建设加快，“新一代”业务系统建成。科技是中国人寿经营管理的重要支撑。自2015年以来，中国加快“科技国寿”建设步伐，已建成“新一代综合业务处理系统”。建成先进的业务架构，基于端到端、场景化，再造优化业务流程，自主设计建成全面开放的云架构，以此为基础，推进公司经营管理转型升级。今年半年度的国寿集团经营分析会上，时任国寿集团董事长杨明生专门表彰了国寿股份新一代业务团队。杨明生称新一代为“中国人寿发展历史上具有里程碑意义的一件大事，是决胜未来的奠基性工程，彻底改变了寿险公司的信息技术面貌；全面提升了公司经营管理的现代化水平；扎实奠定了公司赢得未来竞争的重要基础”。

个险老将苏恒轩重回，接过五大任务、待解三大难题

此番接任国寿总裁的苏恒轩，此前曾在这家公司任职副总裁，分管过个险、健康险等多个部门。在国寿人眼中，苏恒轩个险出身，能力强，又平易近人。

苏恒轩1963年出生，毕业于中国科学技术大学，博士研究生学历，高级经济师，自1983年起在中国人寿系统工作逾30年，2017年12月起任国寿集团副总裁。

苏恒轩早年在改之前的中国人寿保险公司（国寿集团前身）河南分公司任职，职务为分公司副总经理，后调至总公司，任个人保险部总经理，并升任国寿股份总裁助理、副总裁。后调至国寿养老险公司任职总裁。

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