▲林岱仁▲

林岱仁1958年出生，1982年毕业于山东昌潍医学院，获医学学士学位。他在人寿保险业从业超过30年，自2003年开始，担任中国人寿副总裁11年时间，四年前的2014年3月接替前总裁万峰，就任中国人寿总裁。

对于四年前的这次国寿总裁的更换，时任国寿董事长的杨明生称，林岱仁在国寿此前任职副总多年，也与万峰搭班多年，对于国寿的情况很熟悉，经验丰富，是总裁的不二人选。

了解林岱仁的人评价，林岱仁是一个懂市场、有想法的管理者，很务实地改变，同时内敛、不张扬。

林岱仁任总裁的四年，中国人寿发生了哪些变化？

这4年来，中国人寿的保费规模（原保费），已经从2013年的3200亿，接连突破4000亿、5000亿关口，到2017年已经增至5100多亿。按照林岱仁的预计，2018年仍将保持增长，前8月保费为接近4200亿。

2014年林岱仁为首的新一届管理层上任后，主要做了几件事情。一是代理人队伍的“扩量提质”，将原本70万左右的队伍规模大幅增至140万；二是业务结构大幅优化，趸交业务调整到位，保费增长变为由续期和期交业务拉动；三是推进落实“创新驱动发展战略”，新一代业务处理系统建成等动作，让这家传统险企也走上了科技助力业务发展的道路。

1、销售队伍从70万到180万。林岱仁上任国寿总裁后总结，制约国寿发展的一个很重要因素即代理人队伍。数据显示，从2003年中国人寿上市到2013年底，其整体销售队伍一直在70万-80万徘徊，但是业务要增长，就造成基层压力非常大。因此，国寿提出来“扩量提质”来加强队伍建设的策略。经过4年努力，目前看取得一定成效。目前国寿的销售队伍总量在180万左右，其中个险队伍140万，基本上已经翻番。

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