根据京东披露的数据显示，自京东PLUS会员在2016年推出以来，年同比增速达到700%。若从京东3.1亿活跃用户的体量来看，当前1000万名的PLUS会员似乎并不算多，但韩瑞在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，尽管PLUS会员在整体活跃用户中占比规模还不算大，但对平台业绩增长却有着很大贡献。此前，京东方面曾在对外介绍PLUS会员的消费能力时表示：PLUS会员用户全年人均购物金额可达到非PLUS用户的9倍。

同样，根据亚马逊中国此前发布的数据也显示，自2016年亚马逊中国Prime会员推出后，截至2017年Prime付费会员数达到上年同期超3倍，75%的海外购用户成为会员后花费增加，60%的用户花费翻番甚至更多。

“在当前的市场环境下，电商行业的竞争是多维度的，相信会员经济会是强有力的业绩增长助推器。”亚马逊中国副总裁顾凡曾表示，“会员经济”的核心是企业想把资源放在有忠诚度的用户身上，以追求长期效应。或许短期上会有成本的增加，但随着会员用户规模的扩大，效率的提升自然会摊薄成本。

韩瑞也表示，只要用户在京东购物，从正常商业逻辑来说，京东就会有收入，所以京东不愿意让有这么高价值的用户离开，为此也愿意出让一些成本。“电商平台通过收取会籍费用不可能赚钱，但是会员用户的高黏性有着更多价值。”韩瑞表示，对于京东来说付费会员也就意味着是留存下来的优质流量，他们的忠诚度和活跃度不仅会表现在购物行为上，也对拉动收入、提升盈利起到积极作用。

不论是京东PLUS或是亚马逊中国Prime的会员数据都显示，在已经成为平台付费会员的用户中，超过80%的用户表示愿意继续为会员权益付费。这也就意味着，在不考虑用户购买多个平台会员权益的情况下，其购买了会员权益的平台将是其此后网购的第一选择。

正如社科院财经战略研究院互联网经济研究室主任李勇坚接受《每日经济新闻》记者采访时所说，对于当前的电商平台来说，流量增长的速度越来越慢，原来平台的发展可以只依靠流量增长拉动，但现在已经很难做到。相较于获取新用户，电商更需要深入挖掘既有用户的需求，付费会员制正是方式之一。

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