日前，京东大数据研究院联合市场调研公司尼尔森发布的《京东PLUS会员价值体系研究报告》显示，从2015年10月推出京东PLUS会员，经过近3年时间的打磨，目前会员数量突破1000万名。同时报告中表示，京东PLUS为会员提供的权益价值最高可达4742元。

近一年来，京东PLUS会员业务确实动作不断。今年4月，京东PLUS与爱奇艺VIP实现权益打通；去年10月，京东联手沃尔玛山姆会员商店，推出限时“双会籍首发”活动，付费用户可同时享受京东PLUS会员和山姆会员权益。

在这一系列会员权益的互动背后，京东集团副总裁韩瑞解释说，从服务会员角度来说，京东PLUS需要给用户提供远超会籍年费价值的服务，这样才能吸引用户成为付费会员；而从成本的角度考量，不论是集团生态内的特权或是生态外的特权，对于平台来说都会有不小的投入，而通过资源互换、创新合作的方式，将弥补成本方面的劣势。

当然，加码付费会员的电商平台不只京东。今年8月，阿里巴巴整合优酷、饿了么、虾米、淘票票和淘宝、天猫等多方资源，推出了“88VIP”会员计划。不同于京东与生态合作伙伴之间的合纵连横，阿里巴巴的付费会员更像是一次生态内会员权益整合后的集体输出，而业界也将之形容为“阿里一卡通”。

此外，亚马逊自2016年推出中国“定制版”Prime会员服务，此后也在不断给这项服务做加法。今年4月，亚马逊中国推出首个在华数字娱乐权益Prime阅读，即中国的Prime会员在以往享受海外购免邮服务的基础上，可以免费阅读500本Kindle电子书。而亚马逊中国副总裁顾凡当时也表示，此后亚马逊中国的Prime会员服务还会持续丰富。

牵动新一轮拉“新”抢位赛

表面上看，电商平台在没有大幅增加会籍成本的情况下不断增加会员权益，是在通过赔本的方式讨好消费者，但实际上相较于一般用户，付费会员往往会比前者有更高的消费能力。更进一步来说，付费会员所具备的“高黏性”特点或也将是关系到平台未来发展的根基。

相关报道: