回望历史，2013年马云卸任CEO的时候，比之腾讯，当时的阿里巴巴似乎更艰难些。腾讯微信的横空出世，已经一举迈进了移动互联网的时代，彼时阿里巴巴还在无线事业中努力。而今天，阿里巴巴已完成移动互联网转型，公司战略更加立体，马云卸任基本不会产生负面影响。

未来，像阿里巴巴这样的合伙人制度会不会被更多企业所接受？

中国电子商务协会研究中心专家唐兴通在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，相较于大多数互联网企业，阿里巴巴成立时间较久，所以在企业架构方面的思考较为提前。此次马云如此“轻易”将交接棒交给张勇，实际是多年内部架构调整的结果。

唐兴通同时认为，阿里巴巴设置合伙人制度主要与其自身发展有关，其他企业更多应该学习阿里巴巴这种提前考虑到接班问题的理念，而不是一味效仿“合伙人制度”，因为同一种制度放到不同的环境里不一定能起到相同的效果。对于一家企业的领导者来说，更多是需要一种开拓创新的精神。企业能否一直保持活力，关键也在于核心能力能否支撑其发展。否则，即便没有“接班人难题”，也会出现其他问题。

上述业内人士强调的是，对于做大了的企业而言，寻找接班人都是一个世界性难题。许多顶级的公司，能否找到合适的接班人，完成平稳过渡，也都是运气的成分居多。包括马云也曾经对外说，自己最不想犯的错误，就是“我退休了，公司倒闭了”。人才储备成为大企业长期战役中的必备。在这一点上，阿里巴巴和腾讯都在做布局，阿里巴巴有36位合伙人，腾讯有飞龙学院，但是过去十年间，阿里巴巴已实实在在地完成了人才的数次交棒，检验了自己培养人才的可靠性。

也正是阿里巴巴独创的合伙人制度和打造的人才梯队，用机制最大限度解决了运气的问题。这恐怕是“马老师”给当代企业家最生动的一节课。

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