这一系列动作无疑让张勇成为阿里巴巴接班人的不二人选。

不过，马云过去对于阿里巴巴的作用不言而喻，马云交接后，阿里巴巴会怎样？这不仅是马云自己极为关心的一个问题，也是外界最为关注的问题。

在过去的19年里，阿里巴巴已经完成了从B2B到C2C，从C2C到B2C，再到新零售的业务模式迭代，从PC端的阿里巴巴变成了移动端的阿里巴巴。

从当前马云交棒的时机来看，在业内人士看来，马云这几年本身已经很少介入日常经营，但阿里巴巴在数字经济体方面仍然表现不俗，在战略方面，事实证明阿里巴巴近几年来的运营是成功的，新零售、全球化取得成绩，在主要“中概股”中抗跌性最好。用马云的话说：如果制度、人和文化能够完美结合，企业就能基业长青，摆脱对于个人的过度依赖。

阿里巴巴方面表示，展望未来，除了电子商务和新零售，云计算和大数据、智能物流、金融科技等领域的持续发展，将使阿里巴巴经济体呈现出更强的协同效应。未来的阿里巴巴将是IOT的万物互联的阿里巴巴，它将真正从一家公司，成长为一个数字经济体。

“马老师”的一堂企业传承课：阿里合伙人制度解决交接难题

每经记者 王星平 每经编辑 胥 帅

没有举办发布会，只是简单的一封公开信，马云就将阿里巴巴的未来托付于“他人”之手。而这看似“轻描淡写”的交接，阿里巴巴则用了10年。

如今的马云，终于实现了内心的梦想，彻底变身为“马老师”。业内人士认为，马云得以从容地宣布不再担任阿里巴巴董事局主席，从根本上源于他和阿里巴巴创始团队亲手建立的“合伙人制度”。

合伙人制度已实施10年

2009年，在阿里巴巴只有10岁的时候就建立了合伙人制度。

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