“对于中国诚通来说，我们设立国调基金是具有双重使命在身上的。”朱碧新告诉记者，首先，从国有资本运营角度来说，国调基金的成立承担着推动国有企业布局优化、结构调整以及高质量发展的重任；其次，基金成立的另外一个必然使命就是要有投资回报预期。未来，中国诚通会继续打造国有资产经营“升级版”，发挥运营公司平台作用。

　　试点探索经理层

　　契约化管理

为进一步提升国有企业运行效率和市场化、现代化经营水平，健全国有企业法人治理结构显得尤为重要，其中，不仅要把党的领导融入到公司治理各环节，还要持续推进董事会建设、试点探索经理层任期制和契约化管理。

据记者了解，在董事会建设方面，96家中央企业中，已有94家建立董事会，其中83家外部董事占多数。90%的地方国资委监管企业已建立了董事会；而在试点探索经理层任期制和契约化管理方面，目前中央企业中，中国节能、中国建材、中广核集团3家中央企业全面推行经理层成员契约化管理，国药集团、新兴际华集团2家中央企业开展了职业经理人制度试点。

“重视人才培养是中广核一直以来的传统。”据中国广核集团有限公司总经理张善明介绍，目前，中广核已选择集团内部市场化程度较高、治理结构较为完善的二、三级成员公司及其控股子公司的经营层开展职业经理人试点，通过外部引进与内部转化两种方式推进。

其中，对外部引进的职业经理人实施契约化管理、市场化激励，薪酬水平与市场接轨、激励水平与业绩挂钩，并根据考核结果落实退出机制。内部职业经理人与公司签订《身份转换协议书》，放弃原有职级和保障性薪酬福利，实施契约化管理与市场化考核激励，并允许返回干部身份，但具体岗位将根据考核结果重新确定。

张善明称，身份转换机制解除了员工顾虑，切实可行地推动内部职业经理人建设，实现了打破身份界限、岗位能上能下、薪酬能升能降的目标。

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