事实上，多数房企在继续追求规模效应的同时，也开始多领域业态模式的探索。例如，上半年招商蛇口布局新业态，大公寓、大健康、大文创多点开花，转型成效初步显现。管理规模总计约90万平方米，实现了公寓智慧平台的全线上化服务。

此外，蓝光发展也表示，公司秉承“人居蓝光+生命蓝光”双擎驱动的顶层战略架构。在人居蓝光方面：以“地产金融+文化旅游+现代服务业”为核心基础产业，围绕地产核心主业，形成以文化旅游及现代服务业为主体架构的同心多元化产业生态链，由传统房地产企业向新经济下的新型房地产企业转型。

2018年，华润置地也提出城市综合投资、开发与运营商的定位，继续积极探索创新型业务，促进多业态间的协调发展。希望更好地响应消费者、政府、合作伙伴等各方的多元需求，确保业绩稳定增长，实现价值创造和多方共赢。

业内认为，近几年将是行业洗牌、奠定未来格局的关键时期。除开发主业外，标杆房企也在围绕大众多元需求，积极寻求新的业务增长点和转型方向，加速布局养老、长租公寓、物流、联合办公、健康等领域。

当下行业内过剩的传统开发能力与人民美好生活需要的不匹配，决定了未来“主业有规模有效率，新业务能运营懂服务”的房企将具备更强的生命力。上述分析人士表示，“行业内竞争持续激烈，弱肉强食、分化加剧，企业追求规模、效率、融资创新的各项动作也将持续。此外，行业转型提速，房地产相关多元化领域具备可增长的盈利空间。”

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