急推新品背后，是这家入华两年的饮料公司在中国市场依然没有打开局面的尴尬处境。

创立于2002年的Monster Beverage，前身是名为汉森(Hansen Natural Corporation)、主要销售果汁的家族企业。1992年，南非商人罗德尼·萨克斯收购了汉森公司。1997年红牛登陆美国后，罗德尼·萨克斯也开始开发功能性饮料Monster Beverage。对标红牛的Monster Beverage在美国最终脱颖而出，甚至销量一度超越红牛，成为美国仅次于红牛的第二大能量饮料公司。因此，自进入中国以来，魔爪便被视为红牛又一强劲的对手。

2014年，可口可乐以21.5亿美元收购怪物饮料公司16.7%的股份，同时双方达成长期战略合作协议。在中国市场，魔爪的生产和分销均由可口可乐装瓶厂负责，品牌营销等则由魔爪中国团队负责。

不过，在华经营两年间，魔爪却一直表现平平。从2016年起，怪物饮料已在股东之一可口可乐公司的帮助下在中国市场铺货两年。但根据魔爪母公司Monster Beverage今年1月发布的公告，根据尼尔森零售审计数据，魔爪在华5个城市的价值份额为4.1%，自2017年6月起重点针对40个城市的目标客户全国分销。与此形成鲜明对比的是，市场上80%的市场份额仍由红牛牢牢掌控。

与美国市场一样，魔爪在华同样采取直接对标红牛的方式，即相同价格但产品量更大。时代周报记者随机走访广州市多家商超和便利店发现，无论价格幅度如何变化，在同一店内，330ml的魔爪始终和250ml的红牛同价，而且货架上的位置也特地摆在红牛附近。

不过，多家商超店员告诉时代周报记者，店里所有的功能饮料里面，卖得最好的仍然是红牛，买魔爪的人则寥寥无几。一家位于广州珠江新城地铁站附近的便利店店员甚至表示，在该店，魔爪饮料已经两个星期卖不出一瓶了。

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