第三，要在熟悉的领域进行创新。宋志平以自己的经历举例说，在同时担任中国建材集团和国药集团董事长的5年时间里，虽然他在医药行业学习到很多知识，但却从没有让建材集团去做医药项目。因为建材领域的技术人员不熟悉医药领域，在一个不熟悉的领域往往很难作出正确的决策，因此，不应该盲目转型去做医药的项目。

第四，创新要注意吸取别人的经验。在创新过程中，要更多地思考已有创新的基本情况，看哪些经验值得吸取学习。人人都知道，爱迪生发明了灯泡，其实在他发明灯泡之前，人类在灯泡这个问题上已经做了90%的工作，还剩下10%。即使这10%他还是做了6000次试验，最后才把灯泡做出来。所以，我们今天努力创新的时候，要很好地总结归纳前人所做的工作，要增加创新的有效性，要让创新产生更多效益。

谈到创新模式，宋志平认为，创新大体上可以分为三个模式：一是模仿式创新；二是集成创新；三是自主创新。

宋志平称，所谓模仿式创新不是落后的创新，更不是抄袭和侵犯知识产权，它往往是一些发展中国家或者后发经济体企业采取的主要创新方式，今天日本的工业体系和产品企业，绝大部分走的是模仿式创新的发展道路。改革开放以来，大部分国内企业的创新方式都在模仿式创新的范畴里。

随着经济的快速发展，许多中国企业已经逐步从跟跑型进步到并跑型，甚至有一些企业已经跨越到领跑型，一味地模仿已经不能满足企业的发展需要，这就需要从模仿式创新逐步上升到集成式创新，既有借鉴、模仿，也有自己原创的东西，把二者结合起来。以电动汽车为例，国际上，特斯拉和宝马在生产电动汽车，国内的北汽等也在生产电动汽车。各家生产企业都有自己的技术和特色，把不同的创新要素结合起来，形成属于自己的新东西，这就是集成式创新。

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