“一个产业、行业里往往几十年会有一次颠覆性创新。如果一个企业不重视颠覆性创新，就容易被颠覆。在重视颠覆性创新的同时，我们还应重视企业创新的持续性。当经济发展到一定水平必然要进入到自主创新、原始创新和独立创新的阶段。下一步肯定会有更多的企业进入独立创新和原始创新的新阶段。”中国建材集团有限公司董事长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平日前在参加以“共享全球智慧引领未来科技”为主题的世界科技创新论坛时作出上述判断。

宋志平首先将科技创新分为两层，一层是基础科学的创新，如虫洞理论等，回答的是未知问题，由此产生一些基础的科学理论；另一层是应用科学和技术创新，解决日常生活和生产中一些应用方面的问题。基础科学、应用科学和工厂里的技术创新之间有联系，但侧重点不同，企业创新主要是技术创新，属应用科学而非基础科学范畴。

对于企业如何创新，宋志平从四个方面进行了解释。

第一，要有效地进行创新。有效的创新可以降低风险。做企业就要有效益，就要获取利润。因而，创新如何有效，如何降低创新的风险，是每位企业家要研究的问题。比如，摩托罗拉公司曾经研发过铱星电话，这是个很好的技术，利用天上布满的卫星，在世界上任何一个地方都可以打电话。但是与如今用互联网、通信运营商网络的手机相比，它就显得很笨重，而且受到室内室外的限制，费用也很高。由于难以产生实际效益，后来铱星退出了舞台，摩托罗拉也因此受到很大拖累。所以，同样是创新，我们要研究哪一种更有效益，因为企业没有效益就会倒闭。

第二，要进行有目的的创新。管理学家德鲁克曾经说过，有目的的创新可以使风险减少90%。创新要制订好目标、计划，并认真执行，不要今天做这个、明天做那个，大家都去赶风口，那样的创新往往风险很大，容易失败。如果不能从自身实际出发确立创新目标，就会面临很大风险。

第三，要在熟悉的领域进行创新。宋志平以自己的经历举例说，在同时担任中国建材集团和国药集团董事长的5年时间里，虽然他在医药行业学习到很多知识，但却从没有让建材集团去做医药项目。因为建材领域的技术人员不熟悉医药领域，在一个不熟悉的领域往往很难作出正确的决策，因此，不应该盲目转型去做医药的项目。

第四，创新要注意吸取别人的经验。在创新过程中，要更多地思考已有创新的基本情况，看哪些经验值得吸取学习。人人都知道，爱迪生发明了灯泡，其实在他发明灯泡之前，人类在灯泡这个问题上已经做了90%的工作，还剩下10%。即使这10%他还是做了6000次试验，最后才把灯泡做出来。所以，我们今天努力创新的时候，要很好地总结归纳前人所做的工作，要增加创新的有效性，要让创新产生更多效益。

谈到创新模式，宋志平认为，创新大体上可以分为三个模式：一是模仿式创新；二是集成创新；三是自主创新。

宋志平称，所谓模仿式创新不是落后的创新，更不是抄袭和侵犯知识产权，它往往是一些发展中国家或者后发经济体企业采取的主要创新方式，今天日本的工业体系和产品企业，绝大部分走的是模仿式创新的发展道路。改革开放以来，大部分国内企业的创新方式都在模仿式创新的范畴里。

随着经济的快速发展，许多中国企业已经逐步从跟跑型进步到并跑型，甚至有一些企业已经跨越到领跑型，一味地模仿已经不能满足企业的发展需要，这就需要从模仿式创新逐步上升到集成式创新，既有借鉴、模仿，也有自己原创的东西，把二者结合起来。以电动汽车为例，国际上，特斯拉和宝马在生产电动汽车，国内的北汽等也在生产电动汽车。各家生产企业都有自己的技术和特色，把不同的创新要素结合起来，形成属于自己的新东西，这就是集成式创新。

宋志平认为，创新最难的是自主创新，当一家企业处于行业领跑者的地位时，前面空无一人，唯有坚持走自主创新的道路。“当经济社会发展到一定水平，必然要进入到自主创新、原始创新和独立创新的阶段。下一步肯定会有更多的企业进入独立创新和原始创新的阶段。”

宋志平强调，现在大家都喜欢讲颠覆性创新，如果一个企业不重视颠覆性创新，就容易被颠覆。过去像华录做录像机，乐凯做胶片，但最后分别都被颠覆掉了。华录是被VCD、DVD颠覆；乐凯被数码相机颠覆，但颠覆性创新不是每天都发生。一个产业、行业里往往几十年会有一次颠覆性创新。颠覆性创新来临之前大家一定要特别重视。

宋志平认为，在重视颠覆性创新的同时，还应重视企业的持续性创新。比如，对汽油车企业，电动汽车代表着未来，但街上跑的90%以上还是汽油汽车。对于汽油汽车，研究怎样能减少其排放、改变其款式等，还有大量工作要做。所以，对企业而言，持续性创新也非常重要。

一家企业既有颠覆性创新又有持续性创新，又该如何平衡？美国的克里斯坦森认为，靠颠覆性创新要请一拨人“另起炉灶”，因为颠覆性创新和持续性创新看起来是在做同一个行业，实际上是不同的思路。应该把持续性创新和颠覆性创新分开，一家企业如果投入颠覆性创新，就要另起炉灶，同时也应继续推进持续性创新。

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