“一个产业、行业里往往几十年会有一次颠覆性创新。如果一个企业不重视颠覆性创新，就容易被颠覆。在重视颠覆性创新的同时，我们还应重视企业创新的持续性。当经济发展到一定水平必然要进入到自主创新、原始创新和独立创新的阶段。下一步肯定会有更多的企业进入独立创新和原始创新的新阶段。”中国建材集团有限公司董事长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平日前在参加以“共享全球智慧引领未来科技”为主题的世界科技创新论坛时作出上述判断。

宋志平首先将科技创新分为两层，一层是基础科学的创新，如虫洞理论等，回答的是未知问题，由此产生一些基础的科学理论；另一层是应用科学和技术创新，解决日常生活和生产中一些应用方面的问题。基础科学、应用科学和工厂里的技术创新之间有联系，但侧重点不同，企业创新主要是技术创新，属应用科学而非基础科学范畴。

对于企业如何创新，宋志平从四个方面进行了解释。

第一，要有效地进行创新。有效的创新可以降低风险。做企业就要有效益，就要获取利润。因而，创新如何有效，如何降低创新的风险，是每位企业家要研究的问题。比如，摩托罗拉公司曾经研发过铱星电话，这是个很好的技术，利用天上布满的卫星，在世界上任何一个地方都可以打电话。但是与如今用互联网、通信运营商网络的手机相比，它就显得很笨重，而且受到室内室外的限制，费用也很高。由于难以产生实际效益，后来铱星退出了舞台，摩托罗拉也因此受到很大拖累。所以，同样是创新，我们要研究哪一种更有效益，因为企业没有效益就会倒闭。

第二，要进行有目的的创新。管理学家德鲁克曾经说过，有目的的创新可以使风险减少90%。创新要制订好目标、计划，并认真执行，不要今天做这个、明天做那个，大家都去赶风口，那样的创新往往风险很大，容易失败。如果不能从自身实际出发确立创新目标，就会面临很大风险。

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