近两年，随着近海渔业资源的日益枯竭，渔业新旧动能转换势在必行。怎么转?身为山东渔业的“老班底”，山东省中鲁远洋渔业股份有限公司给出了一条路径。

近两年，随着近海渔业资源的日益枯竭，收缩传统近海渔业、拓展新型远洋渔业，成为推进渔业新旧动能转换的必然选择。山东国投公司旗下的山东省中鲁远洋渔业股份有限公司，是我省最大的国有远洋渔业企业，也是我省唯一一家综合性远洋渔业上市企业。身为山东渔业的“老班底”，中鲁公司统辖我省国有远洋渔业产业的核心资产，迫切需要加快推进新旧动能转换，这个转换的“开关”在哪里?“抓手”又是什么?

记者了解到，在远洋渔业板块新旧动能转换的重大举措上，山东国投公司坚持“资本驱动+转型升级”同步实施。在资本驱动方面，通过注入资金、增持股份等方式提供外部资源、资金支持和重组支持。近期，山东国投公司加大对这一板块新旧动能转换重大工程的投入，投资一个亿用于推动建设海外重点远洋渔业项目，并拟通过协议受让鲁信集团所持权属远洋渔业企业股权，加强整个远洋渔业板块的资源整合力度。

中鲁公司党委书记、董事长卢连兴介绍:“在转型升级方面，中鲁公司坚持内外统筹、海陆并举，打造‘一内一外’动能切换的双驱动，向外走出去，打造新引擎，培育新的利润增长点；在内充分激活，促进传统业务老树新枝，释放新动能。”

在国际上，在不加重资源开采压力的基础上，通过海外项目建设，积极参与全球渔业资源再分配和国际市场竞争；在国内，不断加强自有基地建设，优化产品结构，提升资产规模质量和产品附加价值，创新经营模式，提高市场占有率，提升品牌影响力。在深入推进实施新旧动能转换的大背景下，中鲁公司走出了一条远洋渔业发展转型升级的“新路子”。

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