在国内没有成熟经验可以参照的情况下，能化公司技术及生产部门联合攻关，成功生产出环保型氯化石蜡原料，在满足客户需求的同时大幅提升了企业效益。

经过两年多的专项治理，目前该公司已成为国内最大的特种蜡研发生产企业，蜡产品销量占国内市场的40%，均价在系统内排名第一，产品远销美国、丹麦等20多个国家和地区。

“今年上半年，公司盈利达454万元。”杨蒸告诉记者。

从“等靠要”到创市场

企业发展好了，员工待遇也不能落后。河南油田管理层认为，创市场是提升员工收入水平及获得感的重要手段，要把外创市场当作企业进一步发展的“生命工程”。

外创市场让河南油田上上下下都看到了无限生机。

中国石化河南石油勘探局有限公司、河南油田分公司总经理陶光辉认为，外创市场是企业可持续发展的长期需要。要通过提升产品品质，打造品牌形象，赢得甲方的信赖，逐步扩大市场份额。

在这一观念的引领下，那些曾经一度靠企业兜底过日子的单位也爆发出惊人的活力。

河南油田消保中心就是其中的代表。消保中心主要为河南油田提供消防保卫业务。“寒冬期”后，企业“补贴”逐年减少，员工的日子也越来越难过，不变不行了。为改变这一境遇，该中心积极与先进企业对标，先后承揽了中天合创、农七师、新春油田、中安联合消气防业务等。截至目前，该中心外创市场收入达到672万元，406名在岗员工中有311人“漂在外面”。

与消保中心一样，河南油田物资供应处也曾遭遇过类似的尴尬。他们筑底重生的思路是“借船出海”，也即通过加盟德邦物流实现既控制物流动态又创收的“双赢”目标。

供应处党委书记薛书杰告诉记者，加入德邦物流后，供应处不敢有丝毫松懈。按照德邦物流的要求，小到一封信，大到钢琴、冰箱、洗衣机都必须送货上门。为适应这一要求，供应处不仅不断拓展“始发”主营业务，增设村镇代收点，还在此基础上开发出整车业务。

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