在河南油田，从油气生产商向油气服务商转变不仅体现在油服中心。采油一厂、采油二厂、新疆采油厂等生产单位也迈开步子走向市场。其中，采油一厂、采油二厂已经扎根西北，为西北油田提供全方位的油气生产服务；采油二厂中标顺北项目，使顺北油田成为西北油田建成千万吨油气生产规模的新生力量，采油二厂也逐步实现了从劳务输出向技术服务、从单一项目向工程总包、从人员安置向创收创效“三大转变”。

从“小而全”到特色化工

“能源化工公司曾经号称‘小而全’，汽油、柴油、蜡产品都能生产。可惜，受加工规模小、加工链长、产品结构不合理、历史包袱重等影响，企业连续多年亏损。”河南油田能源化工公司总经理王伟告诉记者。

2016年，该公司被国务院国资委列为困难企业挂牌督导，要求2018年底前彻底扭亏脱困。

“按照相关要求，我们加快转变发展方式，先确定了‘不出成品油，只发展特色产品’的方向，之后进一步调整思路，坚持做精特种蜡。这一系列组合拳‘瘦身健体’效果不错，企业发展也步入快车道。”王伟说。

扬长避短，有所为有所不为。利用资源特色发展特种蜡，为该公司赢得了发展机遇。

“从2016年开始，我们陆续关停了所有燃料系统装置，只保留与蜡有关的业务。随着东部原油产量逐步减少，我们不能再不计成本地输血了，得学会自己造血。”河南油田能源化工公司党委书记杨蒸说。

为更好发挥南阳原油高蜡低硫的资源优势，能化公司在特种蜡、润滑油产品提质升级等方面下了大力气。他们跟踪特种蜡市场前沿，不断研发附加值高、国内领先、竞争力强的特种蜡产品，重点研发和推广中高档防锈蜡、系列包裹蜡、高温橡胶防护蜡及高温敏化炸药蜡等，以提高主营业务效益。

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