华为手机如何成功转战B2C？ 余承东：我有秘诀的

【环球网科技报道 记者 张之颖】华为智能手机销量终于超越了苹果，上周捷报一出立即成为各媒体的重点新闻。华为消费者业务CEO余承东在接受环球网采访时直言，“大家都叫我余大嘴，说我爱吹牛，但我每次吹牛都是会超额完成的。”

华为的亮眼成绩，刚好发生在看似并不乐观的时刻：中国智能手机市场增长趋缓，行业面临更为激烈的竞争，但这样的大环境似乎没有给华为带来限制，2018上半年，华为智能手机成功取得37%的逆势增长，全球发货量超越9500万台大关，在这七年，华为全球出货有着百倍的增长。

同时市场研究机构IDC报告显示，2018年第二季度，华为智能手机全球市场份额跃升至15.8%，首次成为全球第二大智能手机厂商。

面对这样的突破，余承东坦言，自己并不是很在意出货量。他直言，即便华为在销量上超越了苹果，论及销售额，苹果仍然排名第一。华为一款旗舰机卖1600万台，跟苹果近亿台的销售额存在差异。苹果市值万亿，优势在于构建自己的生态体系。这也是华为正在努力的方向。

无论如何，华为确实缔造了智能手机的业界奇迹，从一家toB的公司起家，现在成功跨赛道在B2C领域领跑——成为全球智能手机大厂，华为今年的金鸡母。

手机市场竞争激烈 华为为何成功转型B2C？

很多B2B的公司在该领域越成功，跨赛道做B2C领域却很失败。余承东举例说明， “就像一个很好的小树苗，在一个大树下面成长，可能不但长不了小树苗，还连一颗草都长不出来。”。涉及到企业管理，赛道不同，要求的能力和规则也不一样。

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