事实上，动辄千亿的“小目标”加重了不少房企的现金流和库存压力，在吴建斌眼中，目前房企制定的发展目标都很高，其实每年能保持5%—10%的增速已经很好。同时，房企还要盘活自己手中的资产，将一些资产卖出，有效增加现金流。而财务结构的优化，最终也能为规模增长提供助力。

　　关于流拍：购买土地是市场行为

　　吴建斌：只是个案，我对房地产行业有信心

在吴建斌看来，购买土地是市场行为，如果地价高、资金回流较慢，那么房企拿地就会很小心。“目前出现的土地流拍是个案，只要地段好、价格合适，房企还是会去积极拿地，我对整个房地产行业是有信心的。”

“从名义上看，房企并不缺钱。就销售额减去投资额来看，仍有万亿元的结余。但是，大量销售资金受限，资金使用效率大幅降低。”欧阳捷也表态，“房企拿地应当更谨慎。其实土地流拍现象明显增加，背后的逻辑是地价上涨过快，拿地不慎就可能薄利甚至亏损。”

谈及集团拿地，罗韶颖说：“东原自身在公开市场拿地并不积极，主要是以并购和非招标拍挂的方式拿地。非公开市场拿地的获取周期会更长，有利于寻找政策的调控空间。”

　　关于差异化：管理层转型能力大作战

　　罗韶颖：补短板，提升差异化发展水平

任何转型都是一场企业的系统革命。当去地产化成为标配，跨界成为新主流，房企在跟各种“副业”要名利。面对未知领域的风险和巨大的势能落差，房企管理层的投资眼光和转型能力备受考验。

“企业发展要尽量补短板，增强运营能力，练好内功，提升差异化发展水平。”罗韶颖说，“研究顾客的痛点是我们的基因。”随着消费升级，客户对居住体验的要求越来越高，东原集团也在不断地创新自身的运营方式。

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