正因为如此，不同于普通电商，拼多多更倾向于提供的是这样一种服务——用更少的钱来体验所谓的消费快感。

当然，拼多多也存在自身的问题，比如被指销售假冒品；再比如连续3年累计亏损10.18亿元，这不是简单一句“京东也越亏越强”就可以解释过去的，京东当年亏损是为了投入快递物流建设，如今这是一个价值连城的系统。而拼多多缺乏一个有价值的、令自己无可替代的系统。此外，拼多多依靠极致低价和激进营销策略，在短期内爆发巨大流量，对此要如何维护和承载，也是亟需解决的问题。

拼多多提供给市场的最大思考是——电商行业已经那么成熟了，还可以爆发；流量已进入存量时代了，也可以爆发；经济长期L型底部，同样可以爆发。

虽然像这样杀出一条血路，拼多多却也因为被指销售假冒侵权商品而备受质疑。但在撇开这一争议点之外，不得不说拼多多这一案例，仍是观察互联网经济下半场一个典型的标本，也是观察消费时代的一个典型样本。

（作者为财经评论员、信托高级经理，本文经授权转载自微信公众号“衣公子的剑”）

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