然而对此类现象，赖信华称，银隆还需要“疗伤”。

据悉，三个月前，银隆召开了一次股东大会，此后赖信华加速对银隆进行了大刀阔斧的、全方位的改革，涉及组织架构、管理流程、质量控制、采购、售后等各个方面。“很多员工会觉得革了他的命，会不理解，或者反抗，甚至会诋毁公司，我认为这也是企业改革必然要经历的。”赖信华表示。

赖信华坦言混乱可能还会持续一段时间，“再出现供应商讨薪和‘停工’的新闻也不奇怪”，他说，“改革会有一个阵痛期。”

改革阵痛期？

银隆的问题已经开始暴露，而目前董明珠派驻的格力“老人”也正在推动银隆进入改革的“阵痛期”。

赖信华表示，此前银隆的采购都是分散进行的，每个园区的总经理，或者采购部都有很大的权力，所以这里面滋生了灰色利益链——一些价格高、质量又不太好的原料被采购进来。“2017年我们开始集中采购，并设立了筛选分厂，对一些不符合要求的供应商会坚决剔除——如果商品不合格，这部分货款肯定是不会给的。”

当然，对合格供应商的欠款，他称，“肯定要还，但是需要一点时间。目前的融资和现金流，第一步优先保证生产，让订单流动起来，把库存变现，有回款才能慢慢还欠款。只能说有个过程，让供应商跟我们一起走过这个困难的时间。”

他表示，目前银隆的产品，不管是从零部件的选择，到整车的质量、工艺，产品已经发生了天翻地覆的改变。“实际上，很长一段时间内，我们都在解决历史问题，这就像是背着包袱爬坡。”

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