至于交付到企业手上的东西有多大用处，那就是后话了。

这种重营销，而相对轻视应用效果的推广战术，一度让公众产生了这样一种错觉：Watson是一个万能的魔法箱。企业可以让它解答一切问题，而Watson的应用将直接启动一个大时代。

如果是今天的中国消费者，显然对这一套PPT模式早就免疫了，但是几年前的美国人显然还是要实诚了很多。不管IBM自己是否真的相信这些，他们至少成功地让媒体和客户相信了Watson的神话。再加上进军医疗领域，解决癌症问题这针足够给力的短期兴奋剂，Watson在欧美市场中的技术表层之下，浮动着太多非AI的商业冲动。

而等到神话开始有破灭的痕迹，嘲笑声当然会格外响亮。

事实上，对Watson真实企业服务能力的质疑始终都存在。Watson虽然看似在花哨的界面下能为企业提供一大堆服务和决策帮助，但如果把它拆碎了看，其中很多种类都可以使用免费的数据服务来获取，而决策建议更是见仁见智。

最终客户可能会惊奇地发现：原来认知计算，不是在计算AI的认知，而是在算计我的认知？这就有点尴尬了。

总而言之，硬核AI技术和小众的产品思路，加上过度营销与不尽如人意的应用效果，IBM把Watson调成了一杯独特的鸡尾酒，一把很漂亮却失去了商人青睐的武士刀。

它带着80年代AI专家系统的影子，用90年代引以为豪的IBM促销术，活在开源与平权为主题的机器学习时代里……

时代毕竟太坚硬了，锐利如IBM也挡不住滚滚而去的时间。

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