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从宠儿到弃儿 IBM Watson怎么了？
这样的产品训练特征，注定Watson不可能是“劳苦大众”的朋友。而复杂学习过程对应的人员要求、数据要求和时间成本，最终都会转化为金钱成本——就是大户也吃不消啊。
2017年2月，著名癌症研究机构MD安德森肿瘤中心中止了与IBM Watson的合作，原因之一就是成本太大。
3、坚定的封闭政策
AI正在变得越来越开源，越来越普惠——似乎除了Watson之外都是这样的。
自成立之日起，Watson就是个封闭系统，企业只拿到漂亮的UI界面和最终报告，其他研究者什么也拿不到。这显然与今天一切都分享、越是大牛分享越多的AI界格格不入。
尤其在行业研究平台上，开源的框架与文档意味着大量从业者可以在平台上分享开发成果，让整个体系活波起来。今天的谷歌和Facebook等平台都在坚持这样的逻辑，但IBM Watson始终对开源没有兴趣。
在今天，当一个AI项目紧锁大门的时候，似乎也有点把自己锁在上一个时代的意味。
再快的武士刀，也不能适应火药主宰的战场——今天Watson的产品思维亦如是。
跌在了认知上的认知计算
有一门叫做“互联网玄学”的前沿科学，认为每一家公司都有个关键词。比如乐视的关键词是“生态”，锤子的关键词是“重新定义”。那么对IBM Watson来说，这个词应该是“认知”。
为什么Watson的负面消息，往往会经历山呼海啸的嘲笑？尤其在美国媒体中表现最为明显？
当然有枪打出头鸟的成分，但更大的原因在于，IBM给Watson戴上的光环——确切的说是透过的广告——实在太让人忍不住了。
感兴趣的朋友不妨搜搜看，几年间Watson在欧美播放的广告，足够连成一部AI如何拯救世界的小电影。加上IBM令人畏惧的营销公式，和夸张的演讲与胶片风格。2014年到2016年，企业购买Watson一度成为了新锐和时髦的代名词。
