截至目前，资产集团、生活服务集团(包含养老教育医疗商业足球等)、雄安公司、房屋科技公司和管理集团，是绿城区别于其他房地产公司的5大板块。而这些轻资产板块，有的成果已经呈现。例如，以代建为核心业务的绿城管理集团已经成为代建行业的龙头，占据市场将近40%的份额，而创新业务房屋4S公司，经过两年的实践，门店达到44家。

调控的深入，市场的变化，是推动绿城进行变革的主导因素。李青岸对时代周报记者分析表示，绿城已经在切换新的动能。

事实上，绿城已经对细分市场上做出了投资思考。比如杨柳郡系列就是指向地铁上盖类的项目；雄安公司轻资产运作就是期冀能够打造新型城镇化运营模式。

“我们也还在琢磨运动系列的产品，比如足球小镇，以及发展康养教育类产品。”李青岸对时代周报记者介绍，这些都是结合绿城本身的特点，追求竞争性和独特性。

　　2019年目标2000亿

“2019年我们可以做到2000亿。”李青岸对时代周报记者吐露心声。

始于三年前的改变，已经让绿城呈现了复苏的迹象。2016年至今年上半年，绿城的销售从1100亿元、1400亿元到754亿元。按照20%的增长率，今年可完成1600亿元。

“绿城销售增长是自然性的有质量地增长。”李青岸认为，“绿城下一步不排除通过收并购这样的办法进行规模上的提升。”

这家公司的产品结构已经在近期进行了变化。此前的高端项目占据四成的情况，已经被调整为2–6–2结构。具体来说，20%是高端项目，60%是能推行高周转的项目，剩余的20%是保障房类的项目。

按照李青岸的介绍，这些60%占比的项目多数为在二线和三四线的项目，此前的5912模式(5个月开工，9个月开盘，12个月现金流为正)，现在有的项目能做到4个月开盘。

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