实际负担数额可能并没有想象中那么高，而这次营销却带来了很多附加利益。

比如说对品牌其他产品销售额和公司股票价格的拉动。

根据华帝公布的数据，世界杯活动期间，它的线下渠道销售额约为7亿元，同比增长20%左右，线上渠道约为3亿元，同比增长30%以上。苏宁公布的统计数据也显示，活动期间，华帝在苏宁易购上的销售额同比增长了65%。

不仅如此，自从法国进入决赛，华帝的股价持续上涨，法国夺冠后的开盘日，华帝股价上涨到每股16.06元，为近11个交易日内新高，公司市值则从111亿元上升至133亿元，增长了22亿元。

除了看得见的数字，还有很多“软性”增值——华帝的知名度因为“退全款”事件达到了“国民级”。法国队在世界杯的赛场上走得越久，华帝这块“场外广告牌”就挂得越久。

多家媒体分析认为，华帝损失的7900万元，跟那些世界杯广告商、赞助商投入的营销费用相比，已经是十分划算了。毕竟，它似乎已经成为这场营销赛里的最后赢家。

从播出世界杯的视频网站，到世界杯的赞助商，品牌的热度似乎随着决赛的结束也很快降了下去，而华帝的热度却不减反增。

当然，如果法国在任何一场比赛中惜败，那么华帝在这届世界杯中留下的只不过是一个“噱头”。只有法国夺冠，公众才开始观望华帝的后续动作。

现在，也许很多人都在密切注视着华帝在未来的举动。而围绕着它“是否会如约还款”“亏损如何弥补”的讨论，这一自发扩大舆论漩涡的过程，也正是这个品牌可能在业务和诚信度方面在人们心里建立以及加深印象的最好机会。

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