短视频探索电商路径流量变现 内容和供应链缺一不可

每经记者 李卓 实习记者 陈克远    每经编辑 曾健辉    

“北快手南抖音”，随着两大短视频平台的异军突起并开始加载电商功能，“短视频+电商”的内容导购形式成为UGC分享社交平台商业化探索的主要形式之一。但以娱乐化内容聚集起流量的短视频平台，虽然流量基数庞大，但想要在短时间内通过商品实现有效的用户变现却并非易事。

此外，对于短视频平台而言，优质内容始终是核心竞争力；而电商运营的核心一方面在于流量；另一方面在于商品的供应链管理。从内容生产、流量导入再到商品运营，短视频平台该如何实现各环节的融会贯通，也是需要通过长时间摸索才能解决的问题。

　　视频涉足电商谨“步”慎行

抖音、快手接连探索电商模式表现出了UGC视频平台对变现路径的渴望，但也可以看到的是，就算是这两大风头正劲的短视频平台，在电商模式的摸索上仍表现得小心谨慎。

今年3月，抖音首次被传出试水电商功能，在抖音号中增加购物车按钮，但从目前来看，该功能尚只能在部分“大V”的短视频内容中可见。《每日经济新闻》记者就此询问抖音方面对未来电商的布局规划，得到的回复是，“电商还不是目前的业务重点”。

快手对电商的探索步伐同样走得谨慎。今年6月，快手宣布与有赞达成合作，前者将在主播的个人主页新增“快手小店”，主播可在快手作品、短视频、直播等场景内引导粉丝到小店中购物。但在前期测试阶段，快手方面也表示，为保障交易双方权益，该功能将只针对部分实名认证且行为记录良好的用户开放，并非所有用户都有权限。

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