对此，中金公司并购业务执行负责人在接受《证券日报》记者采访时表示：“中金公司历来重视并购业务，很早就组建了专职的并购团队，业务类型涉及国内A股重组、港股并购、海外收购、卖方交易等多种类型，积累了丰富的相关项目经验。目前，中金公司已完成在香港、纽约、旧金山、伦敦和新加坡等国际主要金融中心的布局。未来中金公司还将继续拓展海外网络，以便为客户提供国际一流的并购服务。”

相比而言，中小券商在并购重组业务发展上业绩不佳，仅有中天国富证券等少数券商走出差异化发展道路，成绩喜人。

目前，券商在并购重组业务中难点尚存，中小券商的投行业务如何奋起直追？李奇霖认为：“券商参与其中，一是提供投行服务，二是协助募集资金，三是通过直投子公司成立并购基金。目前面临的问题主要是流动性收缩下业务难度增加，且券商直投子公司在并购基金上的经验还有待积累。不过，今年券商参与并购重组时明显加强了合规的管理，比如是否财务数据是否真实、盈利能力的持续性、是否涉及内幕交易等。”

东北证券研究总监付立春也向《证券日报》记者表示，并购重组的痛点始终是存在的。首先，并购重组与IPO、发债等业务不同，通道性质较弱。从券商角度来看，并购重组涉及环节复杂，交易双方的匹配成本较高、周期较长，从而将考验投行部门真实的市场专业性，如项目资源，整合能力等。照此来看，承揽并购重组业务的性价比不如IPO或者发债等其他投行业务，但却是投行真正能力的体现。特别是在资本市场专业化国际化的背景下，考察实质的市场专业能力、各方面资源整合的综合能力，应是投行关注的一个趋势。总体来说，并购重组应该是各券商投行业务重要的突破方向。

相关报道: