数据显示，截至2017年末，上海华瑞银行营业收入9.83亿元，同比增长48.71%；净利润2.53亿元，同比增长78.17%；温州民商银行营业收入3.07亿元，同比增长58%；净利润1.03亿元，同比增长103%。

“部分民营银行能够依托大股东的既有优势，业务迅猛扩张，成立之初就定位互联网银行，将互联网技术、流量、渠道的效用发挥到最大化，同时降低运营成本和信用风险。但从收入结构看，部分民营银行利息收入占营业收入比重较高，几乎占比在80%以上；一些民营银行利息收入尽管占比并不高，但非利息收入的来源主要通过投资收益获得（主要是投资非标准债权类产品）。”对此，杨芮认为，在“严监管”形势下，非标准化债权资产规模扩张受到监管约束，此类业务具不可持续性，而民营银行真实性的非利息收入（如手续费及佣金收入等）的占比有待提高，以优化收入结构。

以小博大 定位创新

值得注意的是，尽管在《投资者报》“民营银行四周年生存拐点中”进步较快，上述三家银行的体量相比微众银行的动辄数十亿的量级仍很小，仅是个位，差距较远，只能各凭本事。

罗兰贝格《中国民营银行蓝皮书》指出，现有的民营银行有四大战略专注点，一是关注服务小微、三农，例如微众银行、网商银行；二是立足自贸区，主攻贸易金融，例如上海华瑞银行、天津金城银行；三是专注地区服务，深耕区域经济，包括重庆富民银行、温州民商银行；四是深耕产业生态金融，服务相关产业用户，例如武汉众邦银行、吉林亿联银行。

对此，上海华瑞银行提供资料显示，为确立“服务自贸改革、服务科技创新、服务小微大众”的市场定位，银行相应设立了“智慧供应链金融”、“科创生态金融”、“普惠零售金融”三条特色业务线，积极探索差异化特色服务模式。

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