民营银行四周年生存拐点 因地制宜差异化是出路

■ 从成立至今已过去四年，17家开业的民营银行中，仅行长一职发生变动的占比就接近三成。除了正常的人事变动，更多缘于公司面临经营限制、业绩难有起色、管理层压力较大

■ “企业退出民营银行筹建”、“民营银行频换帅”等颇具争议的新闻，让民营银行的光环逐渐褪色。在业内人士看来，充分利用股东资源优势，寻找差异化定位才是民营银行破解困境的出路

■ 网商银行、微众银行等互联网民营银行，通过大数据构建及快速切入的金融服务流量、场景，突破地域限制，获得快速发展

代表“先进发展模式”的民营银行已经四周岁了，从目前公布年报的8家银行来看，业绩整体表现亮眼。

公开数据显示，截至2017年末，民营银行总资产为3381.4亿元，同比增长85.22%，其中各项贷款余额1444.17亿元，增长76.38%。2017年民营银行总计实现净利润19.67亿元，是上年同期的2.09倍，远远高于传统银行的利润增幅。

但是《投资者报》记者也注意到，民营银行的光环逐渐褪色。伴随着民营银行的发展，这个市场不乏出现“企业退出民营银行筹建”、“民营银行频换帅”等颇具争议的新闻。与此同时，“一行一店”揽储难、同业依赖程度高等对不少民营银行构成困扰。

如何破解民营银行面临的困境？一位业内人士建议，要充分利用股东资源优势，继续寻找差异化定位，借助金融科技手段，才能弥补金融短板。

　　互联网银行发展快速

目前，国内开业的民营银行已经达到17家，按照发展定位，主要分为互联网银行和非互联网银行。互联网银行共有8家，包括微众银行、网商银行、苏宁银行、新网银行、亿联银行、中关村银行、华通银行、众邦银行，前6家由大型互联网公司参股，主要基于互联网技术、数据、平台来开展中小企业小额贷款业务以及消费金融业务。

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