除了儿童市场，中国还有一个“成人儿童”（kidadult）的市场。

2017年，NPD组织（市场调查机构）对英国购买玩具的成年人进行了一次调查。在2016年，11件玩具中，有1件是被成年人购买的。 

在购买玩具的成年人里面，17%买的是游戏或者拼图（乐高好像这方面产品不多）；16%买的是建筑系列；16%买的是人仔；11%买的是和汽车相关的产品。

超过50%的乐高交易是在网上进行的，比如Amazon、UK Tesco等。而其中男性比女性更乐意去买乐高。

在中国，乐高的调研发现，97%的中国父母们认为玩乐能够带给自己和孩子同样的乐趣，90%的中国父母表示和孩子们一起玩，缓解压力（90%），80%的人表示可以释放童心（80%）。

“成人儿童”喜欢买的可不是什么小警车，而是德国保时捷的乐高版。这些搭建颇具挑战，价格也不菲，但这群人的消费力不容小觑。为此，乐高推出一个针对成人的原型业务板块，除了原型车，还有上海天际线、长城等需要一定的技术和技巧才能完成的作品，以此来满足成人儿童的自我挑战。“这就是我们在中国拓展产品领域的方式。”Jacob Kargh说。

除了传统的搭建方式，乐高正在向数字化进发。乐高得宝系列的轨道火车可以借助智能手机来控制，在没有手机的情况下，也可借助传感器，孩子们用道路标记来控制火车的进退，互动性和可玩性更强。乐高机器人还可以在ipad上对动作进行编程，给大一些的孩子更多的数字体验。

　　乐高如何做消费者洞察　

每年，新发布的产品占到乐高销售额的近60%。

在全球40多个国家有250余名设计师组成公司内部产品开发的核心团队，大部分位于公司丹麦总部。研发活动催生了广泛的创新，包括趋势判断，人类学研究到特别的产品和活动的开发。

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