同样作为全国3家获得互联网贷款业务的民营银行之一，新网银行一方面通过自有服务端口向广大用户提供金融服务，另一方面则通过平台金融模式，连接大型互联网平台，比如中国移动、中国银联、滴滴、美团、今日头条等合作伙伴，通过更多场景端口服务更多用户。

不难发现，在已经成立的17家民营银行中，各家银行关于自己的业务定位几乎均为 “普惠金融”“小微金融”“三农服务”“双创服务”，同时辅以“科技金融”“互联网银行”等概念，尽管与商业银行有所区分，但也使各民营银行陷入同质化困局。

中南财经政法大学金融协创中心研究员李虹含建议，民营银行应确立科学发展方向，明确差异化发展战略，发挥比较优势，坚持特色经营，与现有商业银行实现互补发展，错位竞争。“在经济金融和行业环境快速变革的时代，民营银行应一方面坚持对金融科技前沿技术的投入，以保持互联网渠道经营模式的持续领先，另一方面则要专注特色领域的发展，以优势业务为基点构筑合作生态圈，方能在激烈的竞争中立于不败之地。”他说。

经营能力仍待观察

在经过3年试水后，民营银行发展显著提速，业内人士认为，2018年或成民营银行发展“分水岭”。事实上，除少数拥有强大股东背景的“领头羊”外，多数民营银行仍存发展隐忧。

业内人士表示，尚处发展初期的民营银行，自身资产结构、获客能力、风控能力是否能随着规模扩大而保持优势，有待观察。资金来源上，民营银行能否突破同业负债的限制，开拓吸收存款渠道，存在较大的困难；获客能力上，民营银行多利用股东优势获取客户资源，但如果没有较强的股东资源，随着进一步的发展和扩大，未来如何多元化提高获客能力有待考量；风控能力上，大数据平台等创新风控模式的有效性和成熟度，有待市场检验。

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