2017年8月4日，在顺为资本举办的一场活动上，雷军坦言，小米早期允许员工在股票和现金之间弹性调配比例作为自己的薪酬。自愿选择后，15%的人选择每月全部拿现金工资，70%的人拿70%~80%的现金和少数股票，还有15%的人只拿一点生活费但拿较多股票。

股权激励需要有“用户思维”，因为合伙人股东的需求、高管员工股东的需求与投资方股东的需求不一样，给到对方需要的东西就是最好的激励。在这方面，雷军显然做得很巧妙。

在2012年小米B轮融资时，他还允许员工自己掏钱投资，每人封顶30万元。当时公司一共70多人，差不多60个人投了钱，总共1 400万元。小米的几个联合创始人基本都持股3%左右，而林斌持股13.3%。

但这种做法也受到过质疑。“在我当初创办小米时，中国很多人没有在期权上挣过钱。尤其吸纳的都是硬件方面的人才，没有人相信股票值钱。”雷军说，“作为CEO，我的压力也很大，动不动员工就来办公室问我：我们家公司现在干得怎么样？”

熬过了艰难时期，公司做大了，而员工中的37.89%也拿到了小米公司的股份。这个比例高于一般的互联网企业，而至少三分之一员工拥有期权，他们将来可以以现在价格购买股票，结算时以差值计算受益。

　　激励员工的多元法则

除了股权、期权之外，小米还有两类激励手段。

一类是限制性股票，即公司授予你的股票，需要达到一定的工作年限，或者达到某个工作目标，才能解锁股票，从中获取收益。

截至2017年末，小米未解锁的股票有2 450万股，平均成本为2.94美元。按此计算，除了期权能创造的收益外，限制性股票如能全部解锁，又能给员工带来约14亿美元（约合人民币89亿元）的回报，将在小米员工中创造出大量千万元级别的富翁。

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