拆分到此为止

上述三大业务板块分别独立之后，除金融业务之外的另外五大业务也不禁引起外界的好奇，西门子是否会继续拆分？对此，凯飒明确对《财经》记者表示，其余业务内在联系紧密，不需要再拆分出新公司。

具体而言，西门子其余的工业业务包括发电与天然气（含发电服务业务）、能源管理、楼宇科技、数字化工厂和过程工业与驱动业务。凯飒表示，西门子电气化和自动化业务共同构成了西门子的工业业务，它们构成了一个水平价值链，这些业务都是内在联系紧密的水平链条的一环，因此不会继续拆分。

而前述已经拆分的三大业务则显得相对独立，凯飒表示，交通业务与其他业务联系不大，风电的发展越来越独立和趋向分布式，医疗业务势头良好，但不是工业价值链的一环。“工业西门子”的业务不会发生变化。

业务部门的拆分也给西门子的管理带来了新的挑战，凯飒表示，100%控股和相对控股意味着对公司没有完全的控制权，管理模式是不同的，西门子需要学习如何去间接控制企业，如何通过董事会和任命合适的CEO影响管理层，如何尊重小股东的权利，而不是直接下命令。

凯飒坦言，在西门子与歌美飒合并的初期，融合并不是很好，因为西门子还不习惯这种管理方式。不过其中积累的经验，现在正用在管理医疗、交通业务上。

凯飒甚至认为，其美国竞争对手GE在收购油服公司贝克休斯时，也效仿了西门子相对控股的理念。2017年7月，GE油气与贝克休斯的合并完成，GE在新公司中持有62.5%的股份，新公司为全球第二大油服公司。

业务架构的调整还带来了人员的变化，尤其是总部职能的变化，凯飒表示，如果考虑去中心化的责任分配，那么总部的规模应该大大变小。

2015年5月，西门子曾宣布公司架构调整基本完成，作为精简行政管理部门的举措，西门子全球范围内削减7800个岗位，其中包括德国本土的2900个岗位。

凯飒介绍，西门子风电业务拆分出来与歌美飒合并后，节约了相当于2%营收的成本，主要是得益于总部承担的管理费用的减少。医疗业务独立之后也节约了相当于1.5%的营收成本，主要得益于取消了总部在软件、项目管理以及政府事务方面的支持。

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