按照《反垄断法》第十四条的规定，星巴克以“店铺租约”的格式合同，明令排除其他同业竞争者进驻其排斥区域正当经营，属于排他性的“独家购买”行为，涉嫌订立纵向非价格垄断协议。

按照《反垄断法》第十七条的规定，星巴克与交易相对人的排他性约定，限定交易相对人只能与星巴克进行交易，也同样涉嫌构成《反垄断法》所禁止的滥用市场支配地位的行为。

“我们认为，星巴克以格式合同单方面设立排他性条款，已不是提高连锁咖啡馆服务的竞争门槛问题，而是在其先进入的区域内推行‘二选一’的机制，完全禁止同业竞争者的存在。从性质和程度看，已超过一般性限制竞争的标准，而达到排除竞争的程度。”李中圣说。

　　新零售咖啡冲击波来袭

据《每日经济新闻》记者了解，尽管瑞幸此举引来非议，包括星巴克方面在回应新京报时表示“无意参与其他品牌的市场炒作，欢迎有序竞争。”但亦有咖啡业内人士将此视作中国新零售咖啡突围的“里程碑之战、不打不行”。

咖啡行业素有“6亏3平1盈利”的说法，被称为餐饮业第二难做的生意（第一是酒吧）。据咖门和美团点评调查数据显示，2016年国内咖啡馆存量约为10万家，全年倒闭门店超过1.4万家，净闭店率达到14%。即便是国外连锁品牌，也难逃厄运。其中代表性的是韩系咖啡在中国的全面溃败。

因此，在业内人士看来，生存尚且不易，要撼动星巴克地位更为不易。即便是营销成分居多，瑞幸面对强势品牌主动出击、正面对垒也不失为一种市场打法。何况，如果瑞幸所指属实，力争公平竞争环境，未免不是一件好事。

而瑞幸通过“密集开店+外卖”，4个月试运营卖出500万杯、6个月开店500+爆红的背后，新零售咖啡冲击波也在市场切实蔓延。其中最重要的信号之一就在于，尽管星巴克要做外卖传言已久，而且近日再传与美团的合作谈判或有实质进展，这其中就不乏瑞幸、连咖啡等新零售咖啡品牌在市场发起猛烈攻势的刺激。

为业界所关注的是，瑞幸大规模促销式价格战是否会蔓延到整个行业？

毕竟，价格战对于瑞幸咖啡的创建者兼CEO、原神州优车集团COO钱治亚，乃至瑞幸团队中不少原神州人马来说并不陌生。从神州租车到神州专车，尤其历经网约车市场的红海厮杀，钱治亚可谓身经百战，深谙市场打法。

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