据悉,茅台集团管控工作推进组于2018年2月2日正式成立,主要负责集团管控工作的协调、推进和各项工作推进情况的督查督办。
4月19日,李保芳在茅台集团举行的2018年一季度管控工作推进会上强调,当前由于集团公司存在的管控体系的不完善,管控的流程和授权体系还未建立,公司法人治理不健全,战略地位不清晰,制度建设滞后等问题,导致企业内部的动力不足、经营成本过高,风险太大,严重制约整个集团的发展。
按照李保芳的规划,茅台集团需要在今年内完成集团管控模式的基本构建,并在未来三年内逐步形成权责界限清晰,战略目标明确,管控协调有利,资源配置高效的现代企业管控体系。
从目前的发展情况来看,茅台集团在2020年实现“千亿目标”并非难事,千亿茅台之后才是真正的考验。
李保芳在接受媒体采访时曾表示,集团公司还需要立足于主业,“我认为做足酒文章,最重要和关键的就是把茅台酒做到极致,一是把好质量关,二是最大限度地扩大生产能力。扩大酒天地,我觉得是围绕主导产业来延长产业的链条和拓宽产业弧,茅台不会过多做自己不熟悉、不擅长的领域,不懂的东西”。
上述不愿具名的茅台内部人士向时代周报记者表示,保芳书记在其中起到了非常关键的作用,他希望茅台能够建立更为完善的现代管理体制,希望茅台在人们心中的形象变得更为现代化。
让茅台更开放
对于茅台集团这类国企来说,完善企业管理的另外一个途径便是实现混合所有制改革。而这也是李保芳未来任期内的重要使命之一。
在两年前的经销商会议上,茅台集团一名高管曾向时代周报记者表示,公司正在探索混改路径。但直至目前,茅台集团尚未出台集团公司或股份公司层面的混改方案。
回望整个白酒行业,自2015年以来,沱牌舍得、五粮液、汾酒等纷纷迈开混改步伐,混改已成为大势所趋。
在茅台官网公布的《茅台集团近五年全面深化改革工作概述》中,明确提到公司将结合混合所有制改革的案例,研究探索重组、引战、混改新模式,“逐步在更多二、三级子公司开展混合所有制改革,进一步增强内生造血功能,做强子企业规模体量”。